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Fórmula de ferro #1 – Construir o Futuro: 91% de entregas pontuais em menos de 2 dias

Mar 28, 2024 | Investimentos

A Importância da Pontualidade na Construção

Na indústria da construção, onde os projetos muitas vezes dependem de uma série de fases interligadas e prazos rígidos, a pontualidade é vital. Qualquer atraso na entrega de materiais pode resultar em demoras significativas na conclusão do projeto. Isso não apenas afeta a agenda e o orçamento, mas também pode causar interrupções no trabalho, desperdício de recursos e até mesmo penalidades contratuais.

Na Peixoto Rodrigues compreendemos a importância desse aspecto e estamos constantemente empenhados em melhorar os processos logísticos para garantir que os materiais chegam ao local de trabalho no prazo certo, mantendo assim a eficiência, a segurança e o sucesso geral do projeto.

O que é Ontime e Lead Time?

Para garantir a pontualidade, baseamo-nos em medidas como Ontime e Lead Time. Ontime refere-se à percentagem de entregas realizadas dentro do prazo acordado, enquanto Lead Time é o tempo necessário para processar e entregar um pedido. Ambos são indicadores essenciais de eficiência e confiabilidade na logística.

Melhoria contínua: 2022 vs. 2023

Em 2022, a Peixoto Rodrigues registou uma taxa média de ontime de 85,3%, com variações significativas ao longo do ano, oscilando entre 60% e 96%. Já em 2023, os resultados foram mais consistentes, variando entre 82% e 91%, o que contribuiu para alcançar uma média superior estabilizada em 86,75%.

Quanto ao lead time, em 2022 foi de 2,24 dias, variando entre 1,78 dias e 3,25 dias. Em contrapartida, em 2023, não só o lead time melhorou para 2,19 dias como se revelou mais constante, variando entre 1,87 e 2,47 dias.

É essencial que tanto o ontime quanto o lead time sejam consistentes ao longo do ano para garantir uma operação logística eficiente e confiável. Um ontime constante garante entregas dentro do prazo, aumentando a satisfação do cliente e a reputação da Peixoto Rodrigues. Um lead time consistente é um indicador de previsibilidade no processamento e entrega de pedidos, permitindo um planeamento mais eficaz e evitando atrasos. Essa consistência é crucial para manter a confiança dos clientes e a competitividade no mercado.

Medidas para Melhorar os Resultados

Implementámos uma série de medidas para otimizar os nossos processos:

  • Centralização do processamento de encomendas no nosso sistema de software de gestão interno;
  • Comunicação regular com os clientes para entender as suas necessidades;
  • Investimento em veículos e equipamentos para um processo de carga e descarga mais eficiente e seguro;
  • Planeamento e otimização das rotas de entrega;
  • Melhoria da organização dos armazéns e sinalização dos produtos para uma operação mais eficaz;
  • Valorização dos colaboradores, proporcionando melhores condições de trabalho, aumentos salariais, benefícios e prémios;
  • Investimento em higiene e segurança no trabalho, resultando na redução de acidentes e melhoria da organização do ambiente de trabalho;
  • Aprimoramento da comunicação interna através de ferramentas como o Beep e as reuniões regulares de equipa.

Visão de Futuro

No futuro, continuaremos o nosso compromisso com a melhoria contínua. Na Peixoto Rodrigues, acreditamos que a satisfação dos nossos clientes e o bem-estar dos nossos colaboradores são fundamentais para o nosso sucesso. Estamos empenhados em aprimorar constantemente esses aspectos, mantendo-nos na vanguarda da indústria e servindo como um exemplo de excelência para o setor.

Em 2024, estamos determinados a elevar ainda mais a nossa excelência operacional e a melhorar continuamente os nossos indicadores de eficiência logística. Queremos ser aliados na construção em Braga, contribuindo para o sucesso de cada projeto que nos é confiado.

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